士别三日刮目相看在市公共交通有限公司第一次党员大会上的报告:贯彻新发展理念 融入新发展格局 在开启新征程中奋力推进公交高

目录/提纲:……
一、突出党建引领,争创_保障新优势
二、突出战略思维,争创行业发展新优势
三、突出改革兴企,争创_机制新优势
四、突出创新驱动,争创发展动能新优势
五、突出人才强企,争创人力资源新优势
六、突出管理提升,争创风险防控新优势
七、突出文化铸魂,争创品牌建设新优势
……
在_**市公共交通有限公司第一次党员大会上的报告:贯彻新发展理念 融入新发展格局 在开启新征程中奋力推进公交高质量发展

同志们:
_**市公共交通有限公司第一次党员大会的主要任务是:全面_的_和_历次_精神,深刻学习领会____,认真贯彻落实市委七届十一次_和市八届人大五次会议决策部署,回顾总结公司制改建以来的各项工作,动员全司上下进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,在开启新征程中奋力推进公交高质量发展,为建设现代化的“品质公交”而努力奋斗。
现在,根据大会议程安排,我代表公司党委向大会作工作报告,请予审议。
公司制改建以来,在市委、市政府正确领导和市交投集团党委的关心支持下,公司党委深入学习_的_和__、_、_、__精神,以__建设为统领,旗帜鲜明抓主责、全力以赴担主业,把全面从严治党要求贯穿到_建设各方面、全过程,不断推动管党治党向纵深发展。一年来,公司党委致力于重塑形象、提质增效,争当高质量发展排头兵、争做服务市民有心人,_建设不断夯
………… 
发展的聚合带动作用,凝聚助推企业创新发展的强大合力。七是强化党员管理。严格发展党员标准,突出_上的纯洁性和先进性,把_标准放在首位,定好发展党员“主基调”,切实把好发展党员“素质关”“程序关”和“监督关”。截至2020年底,公司共有正式党员219名、预备党员10名、入党积极分子15名。抓实党员学习教育,常态化开展“两学一做”“_、_命”主题教育,确保党员_上、思想上、行动上与_保持高度一致。高度重视党费收缴管理工作,党费使用符合中组部有关规定,票据相符,账款相等。截至2019年底,党费账面结存19.86万元。2020年党费总收入13.68万元,其中党员缴纳党费13.63万元;党费总支出13.42万元,其中党员培训0.16万元,订购党员学习材料0.58万元,党内表彰1.49万元,购买党员教育设备0.68万元,慰问生活困难党员和老党员0.3万元,上缴集团党费10.19万元。截至2020年底,收支相抵后,党费共结存20.12万元。八是强化_态管控。坚持正面宣传和正向引导,与报社、电视台等政府喉舌开展深度合作,建立网络y情应对小分队,牢牢把握_态主动权,占领舆论宣传主阵地。加大正面宣传引导力度,严琛“公交小工匠,修出大名堂”登上学习强国,驾驶员金嵘见义勇为,逆行救火事迹入选2020年9月“**好人榜”。2020年涌现好人好事300多起,被市级主流媒体刊登表扬30余起,公交正能量不断彰显。九是强化巡察问题整改。公司党委坚持未察先改,并以市委新一轮的延伸巡察为契机,全面深入推进从严治党、从严治企在公交落地生根,同时以刮骨疗毒的决心和勇气,扛起责任担当,将市委延伸巡察反馈问题、省市委巡视共性问题的整改作为重大_任务来抓紧抓实。2017年市委延伸巡察反馈的37个问题、市委巡察国企党组织发现的共性问题已全部整改到位。
二、突出战略思维,争创行业发展新优势
公司党委紧紧围绕年度中心工作任务,聚焦公交高质量发展主题,坚持内抓管理和外拓经营“双轮驱动”,全力推进公交_机制重塑和供给侧结构性改革,公交事业高质量发展新局面逐步打开。一是生产经营稳健发展。面对新冠肺炎疫情,公司党委充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,确保生产经营和疫情防控双胜利。2020年共完成营运里程7066.8万公里,客运量7624.34万人次,营收4650.25万元,客流和营收恢复水平在全省公交行业位列第一方阵。二是“两重一实”任务全面完成。2020年新增线路18条,优化线路24条,延长13条线路营运时间,分别完成年度下达任务的450%、480%、260%。全面完成市域公交一体化和振兴夜间经济目标任务,先后开通4条、延伸2条市郊公交线路,新开通4条夜间班线。新增公交车150台,新建使用充电桩33根。完成解放路BRT站台改造出新、开放大道等岛式站台维护出新项目。开通高架地面系统BRT环线H2,开工建设国内首条超级虚拟轨道交通线一号线。三是构筑“一主多元”经济新业态。全面推行“外修转内修”。以业绩分红调动职工积极性,努力拓展市场业务,争夺市场份额,全年节约成本约200万元,创收服务费近30万元。检测中心推向市场化经营。2020年完成社会车辆检测4000台,完成营收87万元,同比增长42.6%。大力发展站台经济。与政府放心早餐工程企业合作,让早餐售卖入驻BRT站台,不断拓展公交服务内涵,培养新的经济增长点,实现服务和效益的共进双赢。
三、突出改革兴企,争创_机制新优势
公司改制工作全面完成,精细化管理成效凸显。一是健全决策机构。建立了董事会、监事会、经理层,组建了董事会三个下设专门委员会。二是实施内设机构改革。按照“三定”方案将机关职能部门由11个调整为9个,实现瘦身健体、精简高效,管理_机制更加科学顺畅。三是实施薪酬制度改革。建立正向激励的薪酬体系,有力引导薪酬向一线驾驶员岗位倾斜、向高精尖和急需岗位人才倾斜。四是强化建章立制。2020年出台近40项规章制度,覆盖公司内部管理的各个方面、环节。五是强化预算管理。首次实行科学严格的预算收支管理,将年初编制的年度资金预算计划执行情况,列入公司 ……

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